Coachen van medewerkers
Hoe coach ik mijn collega’s? Wat werkt er om mensen zelf in actie te krijgen? Hoe haal je het potentieel in collega’s naar boven? Wat is het verschil tussen coachen en sturen? Hoe maak ik van een gewoon gesprek een coachend gesprek? Welke leidraad kan ik hanteren voor een coachend gesprek vorm te geven? Welke vaardigheden zet ik daarbij in? Vanuit welke grondhouding sta ik in dit coachend proces?
Vragen waarop je antwoorden vindt in deze training. Verwacht veel interactie, eigen inbreng en verbinding. Je gaat met je eigen vragen aan de slag: je ervaart aan den lijve hoe deugddoend het is om gecoacht te worden en welke zuurstof er vrij komt.
Doelen
Na het volgen van deze vorming …
- heb je een kader over wat coaching inhoudt
- heb je je eigen kader ontwikkeld wanneer je wil sturen en wanneer je wil coachen
- heb je een concreet handvat voor het voeren van coachende gesprekken
- kan je coachende vaardigheden inzetten in gesprekken met medewerkers, leerlingen, ouders, …
- kan je in gesprekken groeigerichtheid aanbrengen en zo mensen aanmoedigen om zelf actie te ondernemen
- kan je veel bewuster en vaardiger feedback formuleren op medewerkers waardoor verbinding, transparantie en psychologische veiligheid ontstaat
- kan je makkelijker doorvragen naar de beweegreden van medewerkers; waardoor obstakels bespreekbaar en mogelijk opgelost kunnen worden
- heb je meer inzicht in wie je zelf bent en sta je bewuster in je job
Duur
Is nog te bepalen i.f.v. de vraag.
Prijs
Is nog te bepalen i.f.v. de vraag. Gaat door van zodra er acht deelnemers zijn. Prijzen zijn altijd excl. btw en verplaatsingskost.Wil je op de hoogte blijven van onze activiteiten, publicaties en verhalen?
Schrijf je in op onze nieuwsbrief